推出一个人工智能平台来发掘和匹配联合部队的人才，是解决美国参谋长联席会议主席空军上将 CQ Brown, Jr. 所说的当前“人才争夺战”的重要一步。
GigEagle 平台将国防部标志性纹章中的鹰与短期工作机会的术语相结合，是国防创新部门的转型项目之一。它致力于根据预备役和国民警卫队成员的全套技能（包括从平民职业中获得的热门人才）为他们匹配工作。国防部的工作时间从 4 小时到 90 天不等。
GigEagle 项目负责人、空军准将 Michael T. McGinley 将该平台的创立与实时匹配供需的拼车公司的成功模式进行了类比。
“我们的想法是，整个部门的各个项目对具体的支持和技能都有实时需求，通过映射预备役和国民警卫队部队的专业知识，他们拥有军事职业专业之外急需的专业知识，我们能够在一个易于使用的环境中将他们联系起来，”麦金利说。
如今，实时人才匹配模式已经得到证实，并且正在改变军人的服役方式。
空军预备役少校凯特琳·齐默尔曼 (Kaitlin Zimmerman) 创建了她的 GigEagle 个人资料，并与首席数字和人工智能办公室列出的一个项目相匹配，以支持基地内的士气、福利和娱乐中心计划。虽然她的军事工作是太空系统司令部预备役打击小组的项目经理，但她凭借其民事职业技能被任命为亚马逊网络服务公司的首席数据科学家，以帮助预测 MWR 项目办公室的人员配备水平。
“他们需要一个非常简单的机器学习模型，而我能够建立一个以接近 87% 的准确率预测人员需求的模型，”齐默尔曼说。
水利部办公室提供了一个数据集，其中包含基地人数、不同活动和培训课程等信息，齐默尔曼可以使用这些信息来证明这一可能性。
“训练数据集相对较小，因此我将其归类为原型——尚未准备好投入生产，但它确实表明这是可以做到的，”齐默尔曼说。
平台用户所展示的正是未来国防工作的可能性。该平台致力于为各军种寻找推动现代化和招募和培养顶尖人才的方法，代表着一种联合能力差距解决方案。
第 75 创新司令部首席人才管理官、陆军少校克雷格罗宾斯表示：“在整个美国陆军和其他军种中，人们对创新和现代化的关注度达到了前所未有的水平，这迫使该部门利用传统军事职业专业或部门通常不会开发的技能。”
利用士兵的技能和经验（尤其是通过私营部门获得的技能和经验）在人工智能、机器人技术、软件开发、数据分析和医疗技术方面只是未来部队的关键领域中的几个。
“我们知道我们的队伍拥有这些技能，但是 [we] 罗宾斯说：“我们无法实时接触到他们，因为我们缺乏在整个警队范围内识别他们的工具。”
人才匹配的需求并不新鲜。几年前，第 75 创新司令部设计了一种工具原型，该工具现已退役，可以将人才与任务和任务相匹配。基于这一需求，GigEagle 使用人工智能和机器学习将这些功能提升到一个新的水平，以了解士兵的全部才能以及他们如何实时与问题集相匹配。
罗宾斯说：“我认为 GigEagle 是实现第 75 创新司令部所取得成就的下一步，但其规模将覆盖整个陆军和国防部。”
该平台的早期采用者包括DIU自己的联合预备队、太空部队空间系统司令部、海军陆战队创新部队和AFWERX。
在三月份于德克萨斯州奥斯汀举行的西南偏南会议的技术演示中，国民警卫队局局长丹尼尔·霍坎森将军体验了 GigEagle 平台。
“我们很高兴看到 GigEagle 平台投入运行，这是一个新的联合人才市场，它可以通过释放国民警卫队中令人难以置信的技能来改变国民警卫队局的游戏规则。”
最近，GigEagle 在国防部首届人才管理：从头开始创新挑战赛中脱颖而出，成为头号竞争者。该挑战赛由国防部人事和战备部副部长办公室主办。该挑战赛的目标是通过询问部门内员工的最佳人才管理想法来应对人才管理挑战。
在收到的 200 份提案中，包括 GigEagle 在内的 9 份提案在 4 月份的竞赛最后一轮中被选中，这些提案由员工们提出。他们将与国防部内部的各个政策办公室合作，共同探讨如何最好地实施他们的想法。
该平台最初专注于国民警卫队和预备役人才，具有全企业用例潜力，包括支持现役部队、民事服务匹配，甚至军人配偶。
要详细了解该平台如何改变军人应用技能的方式，或您的组织如何寻找和聘用所需人才来帮助解决问题，请访问 www.gigeagle.mil。
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