不乏候选人，但是…… – L'Express

显然，企业需求与应聘者技能之间的复杂关系还远未得到解决。最有可能的假设是，招聘人员和应聘者不再相互理解，因为他们属于法国群体，而这些群体本身也不再相互理解。构成态度和行为背景的社会、经济和文化矩阵已经发生了变化。人们正在建立和改进与工作的新关系。就业能力和对未来的信心是其中的要素。

经过三十年的经济危机和大规模失业，外部就业能力是工作关系的基石。低于市场水平预示着困难。处于市场中可以让你找到工作并保住它。最重要的是，高于市场可以让你决定自己对工资、工作时间或居住地的偏好。每个人也都在质疑自己的个人命运、过去历史的意义以及未来的生活故事。但是，尽管有些人确信明天只能夺走他们昨天赢得的东西，但其他人确信无论游戏如何，他们都能坚持下去。对未来的信心是构建工作关系的第二个维度。在同等就业能力的情况下，我们不会根据未来几年是否繁荣、停滞或降级而做出相同的选择。

就业能力和对未来的信心的交汇将法国人的就业状况分为三类。就业能力最差和最不乐观（12.6%）* 的人处于失业状态：他们的年龄、学历和就业能力几乎让他们无法想象获得可持续就业的情景。另一方面，就业能力很强、乐观度很高的工人群体（13%）。大多数人已经离开了工作岗位：自雇顾问、初创企业创始人或多方投资者，他们对自己技能的信心使他们放弃了就业保障，去寻找更符合时代的其他冒险。

表格中间是劳动人口的核心：他们有充分的就业能力，但在悲观和乐观之间摇摆不定，这些人占劳动力的 45.9%。其中，悲观主义者和乐观主义者以年龄来区分。超过 39 岁，即使是在客观上非常有就业能力的高素质人士中，也会失去对潜在雇主的吸引力。矛盾的是，这种恐惧会导致退缩和自我淘汰行为，令公司感到不安。

这种新的阅读网格首先需要更新招聘实践。候选人库并不短缺。但目前只有少数活跃人员可以通过广告或直接方法等传统解决方案联系到。就业能力和信任是采取行动的两个杠杆。首先，有必要客观地评估技能，包括向一些人揭示他们可能怀疑自己拥有的资源。但也有必要关注承诺和信任，即候选人与公司之间的联系质量。

* Jean Pralong 是诺曼底商学院的讲师和研究员，专门研究人力资源管理问题。Samuel Tual 是 Actual Group 的总裁。

**Actual 集团和 EM Normandie 发布的法国与工作关系晴雨表（2024 年 4 月）