著名奖学金项目为军官提供私营部门的视角 > 美国国防部 > 国防部新闻

在私营部门工作一年后，2023-2024 年国防部长执行研究员返回五角大楼，向高层领导介绍来自美国一些顶级公司的关键组织和运营见解。

近三十年来，这项高度精选的项目一直作为跳板，帮助指挥官级、校级军官拓展技能，利用最佳实践推动国防部的创新。

负责军事教育和训练的国防部副助理部长卡罗琳·巴克斯特 (Caroline Baxter) 的办公室负责监督该奖学金项目，她明确表示了该项目对参与者和国防部的价值。“国防部长执行研究员项目为我们最有才华的军官提供了一个独特的机会，让他们可以充分融入行业，拓宽他们对关键任务挑战的理解，培养政府外的关系，让他们了解私营部门的方法和经验教训，并让他们具备推动部门变革的能力。”

曾在咨询公司博思艾伦汉密尔顿担任研究员的太空部队中校德克斯·兰德雷斯强调了这一点，他分享道：“太空部队资助项目让我获得了一年的高管层接触机会。国防部没有其他奖学金可以让你观察、学习和了解行业挑战。”

今年，来自各军种的 18 名研究员在全美各地的公司完成了为期 11 个月的轮换，私营部门赞助商包括科技、能源、金融服务和消费品公司，以及大型国防承包商和顶级咨询公司。

研究员还参加了国会访问和智库活动，并通过弗吉尼亚大学达顿商学院完成了高管级商业课程。

该计划在年底向二十多位国防部高级官员进行了简报会，其中包括数名军种部长、国防部副部长以及各军种的其他高级军事和文职领导人。

参谋长联席会议主席、空军将军 CQ Brown, Jr. 在本周与研究员们会面时强调了该奖学金将对军官们的职业生涯以及整个国防部产生的持久影响。

“你已经看到了一些将在未来带来回报的事情，特别是在我们的作战环境中，”布朗说。“你建立的关系和从不同的公司文化中获得的见解对部门来说是无价的。”

为期五天的演讲为研究员们提供了一个机会，让他们向高层领导介绍可在国防部内应用的私营部门的组织、运营和技术最佳实践。

空军上校杰森·汉斯伯格 (Jason Hansberger) 已完成在旧金山软件公司 Autodesk 的进修，他表示，此次简报会提供了“一个非常独特的机会，可以与我们最资深的领导人一起进行一个小时的思考”。

他说：“我们的领导层抽出时间与研究员们进行非正式的交流，让双方都能从彼此的经验和见解中受益，这证明了 SDEF 项目的价值。”

另一名参与者、陆军中校马修·贾米森 (Matthew Jamison) 过去一年一直在科技公司 CACI International, Inc. 工作，他对此表示赞同，并指出：“在五角大楼的汇报下完成 SDEF 计划使我们能够直接向高层领导提供经验教训，他们可以利用我们在行业中度过的时间来影响部门内部的变革。”

该小组重点关注三个关键领域——人才管理和文化、创新和收购以及人工智能转型，以确定可转移到联邦政府内军事和民事组织的最佳实践。

担任国防部人事与战备事务副部长的阿希什·S·瓦齐拉尼 (Ashish S. Vazirani) 在 6 月 7 日的简报会上重点谈到了人才管理问题，强调了渗透性和跨部门学习的重要性，并就从领导力发展到回旋镖员工等话题与该小组进行了积极的对话。

从讨论中可以清楚地看出，这些简报旨在促进整个部门的变革和创新。

周一，该小组向国防部首席数字人工智能官玛格丽特·帕尔米耶里 (Margaret Palmieri) 作了简报。帕尔米耶里深入研究了小组的建议，并深入讨论了首席数字和人工智能办公室在国防部经历全部门数字化转型之际为实现人才管理实践现代化所做的努力。

海军陆战队中校马修·鲍曼曾是 SpaceX 的研究员，他根据自己的经历提出了支持这一转变的有力经验：“创新文化渗透到组织的各个方面，使组织能够在不断变化的环境中适应并快速开发新技术。我亲眼目睹了‘快速失败’的文化以及从失败中吸取的教训对于推动技术进步至关重要。”

首席数字和人工智能办公室一直处于国防部推动创新和向作战人员提供关键能力的努力的风口浪尖。

该办公室成立不到两年的时间里取得了多项胜利，包括在 2 月份宣布的联合全域指挥与控制（CJADC2）能力的初始版本交付中发挥主导作用。

帕尔米耶里表示，国防部利用新兴技术的能力取决于吸引人才的能力、在军人和文职人员中发展关键技能的能力以及领导者在单位层面培养人才的能力。

研究员就如何培养一支多学科、敏捷、有能力的员工队伍提出了具体建议，以满足部门的需求以及新入职人员不断变化的目标和期望。

帕尔米耶里还向该组织寻求意见，了解如何利用私营部门的见解和想法来改善国防部的采购生命周期——这是该部门旨在抓住技术快速进步的一个重点关注领域。

在对话中，研究员们就公司如何管理其采购和产品开发流程提出了重要见解，并强调需要深化合作伙伴关系，以增加行业参与度并提高国防部内的采购速度。

海军中校马克·萨默林 (Mark Summerlin) 在微软公司完成了他的研究，他说：“作为国防部的采购专业人员，我们很容易陷入狭隘的视野，因为我们埋头苦干，专注于执行我们的项目。我作为国防部采购专家的那段时间 [fellow] 让我明白，作为一名领导者，放眼未来，更多地了解行业和国防部内其他人在做什么、说什么非常重要。当我们更加了解环境以及其他人如何应对时，我们就可以更有效地为我们自己的项目规划路线。”

该小组还讨论了人工智能工具在私营部门的应用方式，以及 CDAO 负责任且合乎道德的人工智能采用路线图。

汉斯伯格表示，亲眼见证私营部门的人工智能转型是一次“变革性”的经历，将继续影响他未来的军事生涯。

他说：“与人工智能研究和应用领域最前沿的团队合作让我明白，一位拥有合适人工智能工具的专家可以极大地提高数字领域的生产力。我将在下一个职位上继续与这些研究人员合作……解决我们自身任务中固有的常见问题和解决方案需求。”

他补充说，该奖学金还揭示了私营部门和国防部在领导者如何推动组织成功方面令人惊讶的共同之处。

“国防部或欧特克的成功并非板上钉钉，我们需要不断树立远见，平衡风险，抓住机遇，”他说，“民间领导人和军事指挥官是将人类活动组织成有价值的事物的核心。”

自 1995 年该计划成立以来，研究员们为该部门留下了积极的印记。

已有 290 多名军人参加了该项目。该项目的校友中有 35 名将官和将领，包括前参谋长联席会议副主席和前美国运输司令部司令。

海岸警卫队指挥官贾罗德·托茨科 (Jarod Toczko) 过去一年在联邦快递工作，他以自己的经历来解释国防部长执行研究员项目校友为何如此成功，他说：“国防部长执行研究员项目确实是一个变革性的经历，大大拓展了我的专业知识广度。它让我走出了舒适区，挑战我以不同的方式思考问题，用新的见解和更具创新性和更全面的思维方式从新的角度处理问题。”

在上周五的简报会上，履行国防部战备事务助理部长职责的彼得·贝尔克 (Peter I. Belk) 与研究员们就他们在工业界的轮换情况进行了广泛的讨论，并讲述了自己在私营部门的经历的价值，并要求小组思考如何将这些新观点和新见解转化为行动。

“你们带回组织的经验和方法将巩固创新和改进的基础，这些基础部分由你们的 SDEF 校友奠定，是现代化和加快我们支持任务的努力所必需的。但前提是你们分享并采取行动。我们期待你们——我们的下一代军事领导人——带领大家明智地将行业的最佳成果应用于部门。”

布朗同样鼓励所有研究员在回到国防部并继续他们的职业生涯时利用他们的经验来塑造国防部。

他说：“你们回国后，请思考如何结合这些观点，与我们的盟友和行业伙伴建立更牢固的关系，创新并增强我们的能力。我鼓励你们利用过去一年的经验和所获得的知识，为迎接未来的挑战做好最佳准备。”

了解更多信息：
https://prhome.defense.gov/Readiness/Organization/FET/SDEF/Overview/