基兰·乔治 (Kiran George) 在瑞士羽毛球公开赛上击败前世界冠军罗建耀 (Loh Kean Yew)羽毛球新闻
Kiran George（PTI 照片/Gurinder Osan）（ 新德里：周三，印度队在瑞士公开赛上表现喜忧参半，取得了一些令人印象深刻的胜利，但也有几次提前出局。最大的亮点来自基兰·乔治，他直落两局击败了新加坡前世界冠军罗建耀。 世界排名第42位的基兰在首轮比赛中以23-21、21-19击败三号种子，接下来将迎战中国香港选手贾森·古纳万。然而，古纳万在32强赛中以21-15、12-21、21-4击败了前世界第一斯里坎特。印度队还庆祝了混双比赛的一场爆冷胜利，杜鲁夫·卡皮拉/塔尼莎·克拉斯托以21-15、21-14击败丹麦四号种子组合杰斯珀·托夫特/阿马莉·马格伦德。下一轮她们将迎战中国的高嘉轩和吴梦莹。尽管取得了这些胜利，但仍有几名印度羽毛球运动员在超级 300 锦标赛中早早被淘汰。男单方面，美国公开赛冠军阿尤什·谢蒂以18-21、19-21不敌加拿大选手布莱恩·杨。 女单方面，乌纳蒂·胡达以21-14、21-14不敌中华台北选手邱品谦，而头号种子印度尼西亚选手普特里·库苏马·瓦尔达尼在短短30分钟内以21-11、21-10轻松击败印度选手坦维·夏尔马。印度也遇到了挫折，2023 年世锦赛铜牌得主 HS Prannoy 击败了日本选手渡边功起 (Koki Watanabe)。混双方面，罗汉·卡普尔/露丝维卡·希瓦尼·加德以 19-21、14-21 输给泰国五号种子组合鲁塔纳帕克·乌普通/杰尼查·苏贾帕拉特，惨遭淘汰。从积极的角度来看，印度顶级男双组合萨特维克塞拉吉·兰基雷迪和 奇拉格·谢蒂 以21-19、21-19击败新加坡选手许英杰和久保润介，晋级16强。 H Amsakarunan 和 MR Arjun 在以 21-16、24-22 击败中华台北选手陈志雷和林宇杰后也晋级。 1773251195 #基兰乔治 #Kiran #George #在瑞士羽毛球公开赛上击败前世界冠军罗建耀 #Loh #Kean #Yew羽毛球新闻 2026-03-11 17:24:00
Loh Kean Yew面对半决赛的Wang Tzu-Wei
新加坡的2021年 羽毛球 世界冠军 卢基·尤鲁（Loh Kean Yew） 在直接击败最后一场比赛之后 Panitchapo的Teeraratsakul 在 台北开放 在5月9日（星期五）。 这位27岁的Loh目前在全球排名第11位，在开场框架中努力工作，在倒退赤字之前，在他的第49位对手落后4分。 Panitchapon与Loh英勇地坚持不懈，即使Loh领先17-14，他的头部也没有下降，因为Thai以17-17级别，然后Loh最终设法拉克（Loh）以21-18的比分拉克（Loh）以21-18的比分进行。 但是，在同一游戏中没有同样的战斗。洛（Loh）取得了12-6的领先优势，尽管Panitchapon将差距缩小到了两个领先，但新加坡人随后连续赢得了接下来的七个积分，以结束泰国复出的希望。 Loh在36分钟内结束了21-18、21-12的胜利。 这意味着他在本赛季第二次进入世界巡回赛的最后四场比赛 – 洛（Loh）在2月在德国公开赛上获得了维克多·阿克塞尔森（Viktor Axelsen）的亚军。 他面对中国台北航天飞机 Wang Tzu-Wei周五，他在半决赛中击败了马来西亚贾斯汀·霍。 您可以通过Olympics.com和奥运会移动应用程序观看台北公开赛的直播半决赛和决赛动作，但要受领土限制。 2025-05-09 11:19:00 1746791689
CSIT 云之旅的要点 |作者：Chee Kin Loh | 2024 年 11 月
我们的数字部门最近为 CSIT 工程师组织了首届数字云会议 (CloudCon)。 CloudCon 旨在提高对 CSIT 云资源和服务的认识、推动云采用并通过云加速创新。来自 GovTech 和 Google Cloud 的合作伙伴也加入了我们，为政府的云战略和行业趋势提供了宝贵的见解。 转型为采用云服务的敏捷工程组织绝非易事。在气隙环境中运行时，挑战会成倍增加。六年多前，我们开始规划和构建本地云，现在我们在多个气隙网络中运行该云。在 CloudCon 开幕式上，我分享了这次旅程的三个关键要点。 1. 我们一开始并不是想构建一个本地云。我们希望提高软件工程师和基础设施工程师的生产力和生活。 当我们六年多前开始时，我们并没有考虑构建本地云。我们只是想解决工程师面临的操作问题。以下是我们解决的问题的三个示例： 一个） 自动打补丁：我们的工程师经常在周末被召回来修补软件和系统。为了解决这个问题，我们自动化了修补过程。 b) 敏捷配置：当时，每个项目都需要很长的交货时间来采购和建立基础设施。部署 vRealize 可实现敏捷的基础架构调配，从而显着缩短周转时间。 c) 运营分析：管理系统健康状况是被动且繁琐的。我们开发了遥测和仪表板来实现主动监控和管理。 这些举措逐渐提高了工程师的生产力。当我们完善架构以支持这些工作时，我们发现它收敛于本地云的框架。 要点 1：关注要解决的问题（工程师生产力），而不是解决方案（本地云）。 2. 我们没有忠实地遵循总体规划。我们必须敏捷地感知和应对新的发展。 我们需要对我们想要达到的目标和想要实现的预期结果有明确的方向。虽然我们可能有如何实现这一目标的战略和行动计划，但我们知道事情永远不会按计划发展，尤其是在当今动荡和复杂的世界中。我们必须一路感知并应对新的发展。以下是三个例子： 一个） 新冠肺炎：疫情给我们的云项目带来了延误和复杂性。然而，这也给了我们一个退后一步、反思我们的经验教训并完善我们最初计划的机会。 b) 政府商业云 (GCC)：GovTech 近年来提供的 GCC 服务使我们能够利用政府的云来处理不太敏感的工作负载。它还为我们自己的云之旅提供了宝贵的经验教训。 c) 主权云产品：一些超大规模企业最近的战略变化引入了可行的选择，促使我们重新审视我们的战略并增强我们现有的服务。 CSIT 团队表现出了非凡的敏捷性，从这些发展中学习，在必要时进行调整，同时密切关注要实现的方向和结果。 要点#2：拥有清晰的愿景和方向，同时保持敏捷并适应出现的变化。 3.我们不具备新技术堆栈的先决能力或经验。我们采取了多种途径来改造我们的员工队伍。 我们的云工程师不仅仅是解决方案架构师，他们在气隙环境中大规模构建和运行相当于迷你 AWS 的服务。这是一项高度复杂的工作，需要深厚的技术知识和能力，这对于我们这样规模的组织来说并不容易实现。为了改造我们的员工队伍，我们采取了三种方法： 一个） 技能提升和再培训：我们将大部分员工从 IT 运营转移到云和平台工程以及站点可靠性工程。与此同时，我们继续深化网络和数据中心等关键基础设施领域的专业知识。 b) […]