Kin Kao餐厅的歌曲暂时关闭
周日晚上（7月27日）的大火，该建筑物内容纳了米其林指南的现代泰国餐厅 K K Kao Kao的歌曲 迫使业务暂时关闭。 Song位于Mount Pleasant E Broadway 317，确认了周日深夜的新闻和关闭，并将PSA发布到餐厅的Instagram帐户上。 业主分享说：“我们伤心欲绝，宣布我们将被关闭，直到由于今天晚上的建筑物发生火灾状况，我们将被关闭。” “我们很高兴地报告每个人都是安全的，建筑物非常完整。我们希望损坏 [is] 次要的过程很快，所以我们可以回到为大家做杀手泰国食品！” 邻近的商业纸浆小说书籍，在大街上，在社交媒体上分享了现场的一些图像，并指出当时，由于消防运营，东百老汇在该地区关闭了。 Song是商业大道受欢迎的Kin Kao的兄弟姐妹，于2021年11月开业。2023年10月，它登上了“ Bib Gourmand”类别中温哥华餐厅的首届米其林指南清单，并发出了巨大的价值，并且在随后的几年中一直留在清单上。 正如歌曲共同所有人Terrence Feng在2021年告诉Via的“餐厅”以其“平易近人但独特的泰国美食”而闻名。食客可以选择设定的菜单，提供家庭风格，每人75美元，或者是La Carte菜单，菜单上的菜肴，菜肴，既有菜肴，又有酥脆的塔罗粉，绿色咖喱牛肉，咖喱牛肉，奶油般的米饭，新鲜的泰国奶油，新鲜的oysers和oysers，oysers and oysers and oysers和oysers and oysers and oysers and oysers。 这首歌已经近一个世纪了，这是 根据2022 太阳 审查， 在努力使业务开业时，使餐馆老板感到悲伤。 在歌曲之前，同一空间是前流行的故乡 双峰– 启发的素食酒吧藏人The Black Lodge，该旅馆于2017年搬进来。它还容纳了Trinity Church的Heartwood CommunityCafé和Café-Meets-Soets-Social Justice Hub 根茎。 目前尚未知道有关周日大火的更多信息。 🍽通过以下 Via的分叉很棒 蒂克托克 和 Instagram并注册我们 分叉很棒的新闻通讯 […]
CSIT 云之旅的要点 |作者：Chee Kin Loh | 2024 年 11 月
我们的数字部门最近为 CSIT 工程师组织了首届数字云会议 (CloudCon)。 CloudCon 旨在提高对 CSIT 云资源和服务的认识、推动云采用并通过云加速创新。来自 GovTech 和 Google Cloud 的合作伙伴也加入了我们，为政府的云战略和行业趋势提供了宝贵的见解。 转型为采用云服务的敏捷工程组织绝非易事。在气隙环境中运行时，挑战会成倍增加。六年多前，我们开始规划和构建本地云，现在我们在多个气隙网络中运行该云。在 CloudCon 开幕式上，我分享了这次旅程的三个关键要点。 1. 我们一开始并不是想构建一个本地云。我们希望提高软件工程师和基础设施工程师的生产力和生活。 当我们六年多前开始时，我们并没有考虑构建本地云。我们只是想解决工程师面临的操作问题。以下是我们解决的问题的三个示例： 一个） 自动打补丁：我们的工程师经常在周末被召回来修补软件和系统。为了解决这个问题，我们自动化了修补过程。 b) 敏捷配置：当时，每个项目都需要很长的交货时间来采购和建立基础设施。部署 vRealize 可实现敏捷的基础架构调配，从而显着缩短周转时间。 c) 运营分析：管理系统健康状况是被动且繁琐的。我们开发了遥测和仪表板来实现主动监控和管理。 这些举措逐渐提高了工程师的生产力。当我们完善架构以支持这些工作时，我们发现它收敛于本地云的框架。 要点 1：关注要解决的问题（工程师生产力），而不是解决方案（本地云）。 2. 我们没有忠实地遵循总体规划。我们必须敏捷地感知和应对新的发展。 我们需要对我们想要达到的目标和想要实现的预期结果有明确的方向。虽然我们可能有如何实现这一目标的战略和行动计划，但我们知道事情永远不会按计划发展，尤其是在当今动荡和复杂的世界中。我们必须一路感知并应对新的发展。以下是三个例子： 一个） 新冠肺炎：疫情给我们的云项目带来了延误和复杂性。然而，这也给了我们一个退后一步、反思我们的经验教训并完善我们最初计划的机会。 b) 政府商业云 (GCC)：GovTech 近年来提供的 GCC 服务使我们能够利用政府的云来处理不太敏感的工作负载。它还为我们自己的云之旅提供了宝贵的经验教训。 c) 主权云产品：一些超大规模企业最近的战略变化引入了可行的选择，促使我们重新审视我们的战略并增强我们现有的服务。 CSIT 团队表现出了非凡的敏捷性，从这些发展中学习，在必要时进行调整，同时密切关注要实现的方向和结果。 要点#2：拥有清晰的愿景和方向，同时保持敏捷并适应出现的变化。 3.我们不具备新技术堆栈的先决能力或经验。我们采取了多种途径来改造我们的员工队伍。 我们的云工程师不仅仅是解决方案架构师，他们在气隙环境中大规模构建和运行相当于迷你 AWS 的服务。这是一项高度复杂的工作，需要深厚的技术知识和能力，这对于我们这样规模的组织来说并不容易实现。为了改造我们的员工队伍，我们采取了三种方法： 一个） 技能提升和再培训：我们将大部分员工从 IT 运营转移到云和平台工程以及站点可靠性工程。与此同时，我们继续深化网络和数据中心等关键基础设施领域的专业知识。 b) […]