努力健康通过本土机器学习改善关键KPI
基于价值的肾脏护理提供者Strive Health注意到其许多健康IT供应商，例如提供商本身，在基于价值的护理空间中广泛运行，并与负责任的护理组织和卫生系统合作。 挑战 这些系统的模型需要在Strive的技术和工作流程中表现出来，而Strive很难找到可以提供提供者所需的独特用例的技术供应商。 这刺激了努力员工建立自己的技术而不是购买它的需求。他们需要一种工具，从确定哪些患者应成为哪些护理路径的一部分，以帮助您完成所有工作 数据科学和机器学习建模，以了解哪种患者护理特征最能与Strive护理模型的一部分保持一致。 员工想要一项可自定义的技术，可以直接集成到其肾脏英雄已经使用的工具中 – 护士，护士，社会工作者，护理协调员和受过培训的培训，可提供高度专业化的护理并了解肾脏疾病的复杂性。此外，随着员工继续学习有效的方法，该技术必须能够灵活。 Trive Health首席技术官Matthew Temba表示：“最好拥有该所有权，以便尽快升级和更新基础数据模型或用户界面的任何组件。” “我们永远不希望我们的业务能够比我们的技术更快地创新，这就是为什么拥有所有权是关键的原因。” 提议 许多其他基于价值的护理供应商使用的风险分层逻辑研究了人口更广泛，因此他们通常会识别所有患有晚期慢性肾脏病（CKD）的患者。 Temba解释说：“我们的建议以及我们的技术试图关注的是确定该组中最高风险的患者我们可以对他们产生最大的影响。” “我们想利用我们的技术为患有CKD的人制定个性化的护理计划，将他们引导到早期解决该问题的护理道路上，以防止透析或移植。 “第一个大块 解决VBC挑战是围绕患者识别，并确定晚期CKD和终末期肾脏疾病（ESRD）的患者将从我们的干预中受益最大的人。我们继续说：“我们的风险分层逻辑确定了需要更广泛的护理团队的人。” 一旦确定，员工就可以更好地管理这些患者的健康状况，从而使他们在家里有更多健康的日子，从而通过将患者远离医院来减少其医疗保健利用管理，并通过基于价值的护理模型专注于这种预防性护理来产生共同的节省。 Temba指出：“除了对风险分层更加精确外，另一个作品还确保我们的技术已融入我们的运营中，并向我们现有的工作流程中的护理团队呈现数据，分析和护理计划。” “这样，我们的护理团队就知道，风险复杂的患者将自然需要更多的护理，当他们接近该患者时，他们可以以正确的心态做好准备。 他补充说：“护理团队可以与风险分层一起使用他们的临床判断，以对患者做出正确的判断。” 满足挑战 创造的技术努力健康称为Caremultiplier。它汇总并标准化了来自多种来源的数据，并利用了一套预测分析模型，这些模型支持对肾脏患者数据概况的深入见解。 Temba解释说：“该模型一直是为我们的内部护理团队和我们的主要用户的肾脏英雄建立技术。” “这样，我们面向的患者的所有员工（从护士从业人员和医疗助理到关心协调员和社会工作者）都使用我们建造的定制工作流程。 他继续说：“他们日常互动以管理文档和管理他们的护理活动的用户界面都是我们技术的一部分，以及我们创建的数据建模和风险配置文件都嵌入了该用户环境中。” 该模型还与其他一些系统（例如Salesforce）集成了 AWS（用作云服务提供商）和电子健康记录系统AdvancedMD。当护士从业者提供照顾并需要提出索赔时，他们会在AdvancedMD中进行该文档。 Temba说：“为完成这些任务，我们的肾脏是直接影响的。” “作为一个IT团队，我们使他们能够为每个患者做出最佳判断。它与简化工作流程并提供信息和见解并允许其填充的情况有很大关系，以便当他们与患者进行对话时，所有这些信息都可以随时可用且易于使用。 他补充说：“通过采用这些技术，医疗组织可以提高效率并在日常操作中恢复时间，以回馈患者护理。” 结果 在2024年初，努力健康（Trive Health）推出了新的评估工作流程，这对初始文档时间产生了巨大影响，几乎将其切成一半。这为肾脏英雄提供了更多的时间与患者在一起，而不仅仅是收集评估信息。 Temba报道说：“今年，我们在我们如何使时间更有价值的情况下还有更多的工作，这是我们继续追踪的KPI。” 他继续说：“我们还可以研究风险分层模型的有效性以展示艰难的结果。” “这是我们一直在跟踪并一直在进步的领域。我们的机器学习环境使我们能够在获得新的患者时调整模型，从而使我们始终专注于进行新开发的另一个领域。” 由于洞察力和数据分析可以为护理团队提供护理团队，因此，30天的医院再入院率降低了36％，高危患者的住院率降低了49％，最佳开始增加了67％，并通过肾脏替换率提高了肾脏替代疗法的启动，或者通过预先置换式疾病来启动肾脏替代疾病，或者启动疾病。 Temba回忆说：“一个例子是我们与Oak Street Health的合作。” “在与他们的整个关系中，他们信任我们进行越来越多的过渡护理管理（TCM）。这证明了他们在我们的工作流程中看到的东西。他们将我们的团队视为一个组织已经有很多年了，这使我们对我们的TCM计划巩固了他们对我们共享患者的信任。” 对他人的建议 Temba建议：“其他医疗保健提供商组织应该拥有长远的世界观，尽管这需要大量的投资资本才能使企业拥有这种奢侈品。” “有多种外部因素在起作用，您必须有组织的承诺才能做到这一点。 定制建立一项适合初创组织的运营和临床模型的技术是充满不确定性的技术。 他总结说：“组织必须考虑如何建立非常灵活的可重复使用的技术。” “找到正确的平衡，更重要的是，确保与运营团队和临床团队的关系确实很强，因此反馈循环紧密，对成功至关重要。” 关注比尔在LinkedIn上的命中率： 比尔·西维奇给他发电子邮件：[email protected] IT News是HIMSS媒体出版物。 立即观看：西雅图儿童首席AI官通过该技术进行更好的结果 […]