培养道德文化的 6 个步骤

查一下这个词 正直 在参考出版物中，您可能会遇到诸如“遵守道德行为准则”、“拒绝违反的强烈道德原则”和“品格健全”等定义。

也许解释这个概念的最简单的方法就是如果孩子问你你可能会说的话。正直意味着做正确的事，即使没有人在旁观。

听起来像是这样的类型 其他人想要一起工作的人，对吗？工作场所诚信如何影响公司文化、个人声誉和整体福祉。

为什么工作环境中的诚信很重要

正直的人对自己要求很高。他的核心价值观根深蒂固，他会监控自己的行为并采取相应的行动。这种自我监管和对道德原则的承诺对雇主来说是天赐之物。

公司通过雇用诚信的员工可以获得的好处包括：

简而言之，诚信度高的人会建立信任。从不偷同事冰箱里的酸奶到从不误导客户进行销售，具有严格道德标准的人的内部指南针会引导他们走上正确的道路。团队成员在这样的人身边感觉更安全，有助于营造积极的工作环境。

雇主可以花更少的时间来审查那些经常表现出正直的人的行为。例如，凭借强烈的职业道德，即使老板不在身边，正直的人也会继续完成自己的任务。

他们不会在报销表上填报时间表或偷偷增加额外费用。他们承认错误，而不是试图掩盖错误或责备别人。责任感、可靠性和生产力蓬勃发展。

那些重视诚信重要性的人相信开放式沟通。当他们发现不当行为时，他们会大声说出来。 “看到一些东西，说一些东西”是他们道德准则的一部分。他们不推卸责任。

及时、诚实的沟通有助于公司的长期成功。雇主可以在小问题发展之前将其解决。同样，意识到潜在的严重不当行为可能会使企业免于陷入财务和法律困境。

人们喜欢与信誉良好的公司打交道，无论他们是客户、供应商还是求职者。雇用诚信的员工有助于树立积极的品牌形象。

您的组织因道德行为和公平对待而闻名。员工和其他人之间的良好互动可以很好地反映企业的情况。

诚信员工

正直的人通常不会为了取悦他人而行事。相反，道德原则是他们的纤维的一部分。他们挺身而出，正确对待他人，遵循自己的良心，因为他们真诚地相信这是他们应该做的。任何少的东西都会让人感觉奇怪和错误。

诚信可能有助于事业，这是一种额外的好处。正直的员工往往会因为恪守道德行为而赢得同事和主管的尊重和信任。这些积极因素通常有助于他们在公司内晋升。

人们认真对待这些团队成员所说的话，因为他们知道这些话来自真实的地方。他们的诚实和开放提高了他们的声誉。

工作场所的诚信和 领导

工作场所的诚信是 在各个层面上都是必不可少的。然而，负责人必须具备这种素质。

领导人定下基调 职场文化。他们充当榜样，其他人也会效仿好的或坏的榜样。当老板要求道德行为但自己却未能表现出来时，他们看起来就像伪善者。

当领导者未能在工作场所营造诚信文化时，可能会发生什么？可能性包括：

工作满意度和 员工敬业度 当工人不尊重他们的领导者时，他们就会遭受痛苦。

• 不道德行为的合理化程度增加

如果高层撒谎、欺骗、做假账、歧视等，工人们会觉得类似的不当行为是正当的。盗用办公用品或误导顾客进行销售似乎不再是完全错误的。

管理层缺乏诚信与员工所珍视的诚信核心价值观发生冲突。这种冲突困扰着这些工人，并常常为他们离开寻找道德标准更高的雇主奠定了基础。

那些处于权力地位的人 做出许多影响公司及其员工的决定。未能做出道德决策最终可能会导致后果，从法律混乱到声誉受损。利润可能下降，导致裁员甚至永久关闭。

鼓励工作场所诚信文化的六项行动

如前所述，员工来到工作环境时已经具有不同程度的诚信。然而，这并不意味着公司无力提高诚信度。

以下是提高工作场所诚信度的六种有效方法：

1. 聘用得好

进行背景调查，看看潜在的申请人过去是否有过问题，例如偷窃或欺凌。如果结果看起来有问题，请三思。

访谈期间还提出了假设的道德困境，并对回应进行了评估。例如，描述一个同事将从中受益的场景 旁观者干预。申请人是否愿意立即伸出援手，还是袖手旁观？

2. 让诚信成为使命宣言的一部分

直白地表明您是一个重视诚信的组织。解释这种行为为何以及如何有助于公司的成功和员工的福祉。

3. 走路

请记住，口头上的服务是没有用的。管理者需要展示他们希望在自己的下属中看到的行为。同样，不要强迫员工为了增加利润或表现出对公司的“忠诚”而牺牲自己的诚信。

4. 惩罚不当行为

制定强有力的公司政策并贯彻执行。您的组织应该表明它重视办公室内部和外部交易中的道德行为。

在您的中明确说明 员工手册 不诚实行为是不可接受和不能容忍的。详细说明纪律程序。迅速、一致地发布后果。

5. 让人们更容易在工作场所表现出诚信

是的，你希望人们做正确的事，因为他们应该这样做。然而，帮助他们做出正确的决定并不会对他们造成伤害。

消除诸如轻松获得零用现金和办公用品之类的诱惑。粉碎敏感数据。仅将登录凭据、密码和密钥提供给那些在工作中需要它们的人员。为新员工提供保密协议以供签署。

此外，设立多个匿名渠道，让员工举报不道德行为、安全问题或任何感觉“错误”的事情。这样做会传达这样的信息：您重视正直的人挺身而出。

6. 奖励诚信

最后，经常表扬别人 谁做正确的事。感谢个人的诚实、团队合作和开放的沟通。表明你的注意会促进继续这些行动，当其他人看到你重视正直时，可能会促使他们检查如何改进。

其他资源：
工作场所不道德行为：工作场所道德和诚信指南
工作中的诚实：为什么它很重要以及它是什么样的
职场礼仪：职业精神的终极指南